SK海力士高层团队（Top Team）是指负责公司主要业务部门的管理层。公司推出高层团队领导的系列访谈，目的是让读者以关键字为导向，了解领导者们为实现公司愿景而强调的企业策略、组织文化等，读者可以从中获取稳健且富有价值的信息。本期访谈的第三位主人公，是公司 “未来战略”担当柳炳薰副社长。
SK海力士去年第四季度成功实现扭亏为盈，今年第一季度更是创下了2.886万亿韩元（约153.25亿人民币）的营业利润。这是2022至2023年业务低迷期公司全体成员共同克服危机、按照缜密战略执行后的共同成果。在这个过程中，负责未来战略的柳炳薰副社长通过优化公司的整体盈利能力，为克服长期持续的市场不景气做出了重要贡献。在全球IT业界以AI为中心迅速重组的当下，柳副社长以更深入地市场观察、最大化收益为目标，正不断构思更为周密的战略以应对未来挑战。
“一个团队”协作精神，
是确保市场和收益的不二法门
“未来战略部门”是一个以长远目光支持公司良性发展的组织。其主要职能在于把握市场状况、趋势和竞争环境，并将这些信息融入公司的发展战略中，从而提升企业盈利能力。目前，“未来战略部门“正在与公司多个部门展开合作，广泛收集信息，并及时应对市场变化。
今年，柳副社长为了优化生产和销售，并提高制造和研发的成本效率，针对“未来战略部门“进行了重组。他又为了支持全公司ESG发展，并入了ESG战略团队。此外，他还将现有组织划分为管理战略和管理规划两部分，以加强其专业性。因此，“未来战略部门”成为了一个集关注短期、中期和长期战略、投资效率及地缘政治为一体的综合部门。
"不管团队规模扩大到何种程度，我们追求的目标都是始终不变的。我们致力于发掘最大化投入（Input）产出（Output）比的项目，以此为出发点，持续关注市场并制定最佳策略，我们的使命就是谋求公司良性成长。”
实现这一使命的关键就在于“一个团队”协作精神。柳副社长强调，鉴于他所在部门的特点，即需要分析公司整体业务环境和诸多技术趋势、以及反映成员们的意见来制定发展战略，因此，与全公司成员紧密合作尤为重要。
“只有将研发部门接触到的行业信息、前期技术研究部门掌握的硅谷硬件变化等数据和洞察，全部展开，共同讨论，才是提高全球竞争力的最佳途径。因此，当站在企业层面解读趋势时，务必需要遵循‘一个团队’协作精神。”
在柳副社长看来，固态硬盘（SSD）业务就是一个很好地体现了团队协作的例子。近年来，随着人工智能的兴起，企业对与HBM同样搭载在AI数据中心的高容量SSD的需求也在快速增长。柳副社长表示：“只有快速获取现场的需求信息，并共享给战略部门，我们才能有效地将其反映到业务战略中，以便并积极应对，”他补充到：“如果能够在整个公司建立起系统性工作机制、实时信息共享的文化，仅此一项就能撬动数千亿产值的效果。”
HBM市场一路畅通，
但投资仍需慎重
柳副社长自去年1月加入SK海力士以来，一直致力于合作平台的建立。
"我们创建了一个协作体系，各部门根据自己掌握的资源预测并共享市场情况。由此带来的好处是能够以收益性为中心，合理分配资源(Resource)和资本支出(CapEx)。这样不仅可以减少预测失误，还确保了投资的可视性。在今年的工作计划中，我们将邀请前期技术研究部门进一步为我们提供技术数据和市场洞察，通过这些举措，我们将能更清晰地对中长期市场进行评估。”
柳副社长表示，公司将积极利用未来战略部门自行开发的“市场分析工具”(Tool)，该工具是可以利用回归式数据预测的模型，能够对行业相关的前端及后端产业1进行深入分析。根据目前的分析结果，今年HBM市场呈现出良好的趋势，预计它将成为继PC、移动设备及服务器内存之后又一个有着广阔前景的产品线。
"随着人工智能服务的高度发展，内存墙(Memory Wall)2的局限性也越来越高，而HBM正在成为克服这种局限性的产品，因此我们预计HBM的需求将会进一步增长。"
当然，我们不能仅仅停留在对美好未来的憧憬上。柳副社长补充道，未来还有很多变数需要深思熟虑。
"我们需要关注前端产业。许多人工智能公司都得到了风险资本的支持，同时也存在着对’错失恐惧症’3的忧虑。市场短期内的增长是肯定的，然而在某一个前沿产业牢固建立之前，必须要留意被动性。另外，考虑到人工智能数据中心的构建速度，应该慎重增加投资。我们将密切关注所有这些信号，预测需求，并制定最高效、最有效的策略。"
1前端及后端产业：产品生产流程中，涉及到其前端和后端的相关产业。对于半导体行业而言，前端产业是指与最终消费者接触的产业，如个人电脑和智能手机；而后端产业是指生产产品材料的相关领域。
2内存墙(Memory Wall)：处理器因无法从内存获取到下一步需要处理的数据而出现需要等待的情况。因此可以理解为计算机的性能由内存决定。
3错失恐惧症 (FOMO, Fear or Missing Out): 担心被落下、被冷落疏远的一种忧虑情绪
AI市场的定制化需求明显，
我们将采取自上而下的方式来应对
柳副社长期望他的部门能够在这个充满不确定性的人工智能时代，为公司提供稳定可靠的支持和应对变化的适应能力
柳副社长长久以来在IT和半导体行业积累了丰富的经验，曾先后在SK集团旗下多家公司取得显著成就。2012 年任职于SK电讯期间，他在海力士半导体收购过程中发挥了重要作用，这一过程使他深入了解了半导体前端及后端产业的各种经验；后来进入SK C&C、SK Square等公司，谙熟IT行业的变化和投资趋势。现在，他正在共同朝着三个目标不断迈进。
"短期内，我们的目标是从生产和投资的角度寻找最佳点，集中资源并加强产品阵容。而从中长期来看，我们的目标是发现推动市场变革的技术、业务和宏观因素，比如生成式人工智能。长期目标则是建立一个全球运营体系。举例来说，一旦我们发现硅谷供应链发生了变化，就可以立即将其纳入决策，并统一调整我们的生产和投资计划。"
柳副社长强调，未来的半导体市场将因地缘政治局势、供应链变化，以及公司之间的并购而迅速变化。因此，需要建立一个更先进的运营体系来有效应对这些可能性。他表示，将从自上而下角度，培养洞察力和前瞻性思维，即从整体大局出发，而后再填补细节部分。
"纵观整个人工智能市场，前端运营商们正在不遗余力地提高效率，同时最大限度地减少开支，这已经成为一个所趋。这使我们认识到，定制产品的需求将会持续增加。因此，我认为在考虑竞争环境的合纵连横以及贴近客户服务的重要性时，思考未来的战略尤为重要。”
他再次向成员们重申了合作的价值。
"如果说同心协力克服低迷期代表了2023年‘一个团队’精神，那么，多元化解读和共享IT趋势就是今年的‘一个团队’精神。尤其是在未来战略中，沟通和分享是至关重要的价值体现。希望大家铭记于心，让我们共同创造CEO新年词中的‘SK海力士的复兴元年’。”
