中小企业的创新发展探索论文
中小企业的创新发展探索论文
随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。以下是我为您整理的中小企业的创新发展探索论文，希望能对您有所帮助。
摘要： 注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。中小企业与大企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势，因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。针对不同的领域，可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。
关键词： 中小企业 创新 策略
我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。但郑滚是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身的特点，把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合于自身特点的.创新方向和发展策略，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
一般来说，企业在经营过程中可以创新的领域有很多。根据美国哈佛大学著名经济学家约瑟夫·熊彼特的观点，企业“创新”概念包含下述5个方面的内容：一是采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性;二是采用一种新的生产方法;三是开辟一个新市场;四是获得一种原料或半成品的新供给来源;五是实行一种新的企业组织形式。
虽然熊彼特的创新概念比较全面地概括了企业经营中的各个创新层面，但考虑到中小企业与大企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。针对不同的领域，可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。
一、产品创新
中小企业在开展产品创新活动时，要学会用“整体产品”的概念来指导开发工作。一般说来，现代产品的整体概念包括3个层次：一是核心产品，是指顾客从产品的使用或消费中所得到的基本利益，如购买家用计算机是为了处理各种信息;二是形式产品，是指核心产品借以体现的具芹丛侍体形态，如计算机的质量、功能、款式、包装、品嫌吵牌等;三是延伸产品，是指顾客购买产品后得到的附加服务，如对计算机用户提供安装、使用指导、维修，以及软件知识培训等。
中小企业的产品创新一般可以从完善形式产品层次着手，包括改进产品质量、增加产品功能、设计新的款式和包装，以及采用新的品牌等。此外，由于中小企业具有反应灵敏、行动迅速等特点，在开发新产品时，一定要特别注重从延伸产品方面多做一些创新的工作，如提供新的维修项目、采用新的付款方式、开展新的培训与指导工作等，这样就可以在与大企业的竞争中突出自己的比较优势。
二、市场创新
中小企业在进行市场创新时，一般有两条途径可走。首先，要善于利用已存在的市场缝隙。这种市场创新的基本思想是：任何市场总会存在一些大企业的触角伸不到的经营缝隙，中小企业可以凭借自己规模小、机动灵活、适应性强的特点，及时进入这些不引人注目的市场空隙。例如，有的产品是用户有特殊要求的，大企业嫌麻烦一般不愿生产;有的产品批量小，大企业可能看不上眼而主动放弃。这部分市场就是中小企业应该及时占领的新市场。
其次，要善于借助市场细分来发现潜在的市场需求。所谓潜在需求，是指现有的产品或服务不能满足的、隐而不现的市场需求。根据消费者在性别、年龄、收入水平、心理个性等方面存在的差异性，把某一产品的整体市场细分为若干个消费群体，可以发现很多的潜在市场需求。例如，日本口香糖市场曾一度为某大公司所垄断，其销售重点是在儿童身上;另一小公司通过市场细分发现，成年人对口香糖的需求正在扩大，于是当即决定生产专为成年人所喜好的口香糖，迅速赢得了25%的市场份额。
三、管理创新
所谓管理创新，就是及时更新观念，放弃旧的管理模式，创建或引入新的管理模式及其相应的方式和方法。目前中小企业在管理上面临的最大问题是忽视战略管理，即缺乏全局性、动态性和系统性的管理，其结果是导致了两种常见的经营弊端：要么得过且过或裹足不前而使企业丧失商机，要么急功近利地冒进而浪费了企业宝贵的经营资源。
为了消除上述现象，中小企业必须注重战略管理模式的引进，并把战略的重心放在未来的机会管理上。这是因为我们正处于信息革命和全球经济一体化时代，原有的行业正在发生深刻的变革，这一切都将改变现有的产品结构、服务结构和产业结构，改变我们的生活方式和工作方式。在所有这些变革中，都存在着大量的市场机会。所谓机会管理，就是在充分了解有关市场信息的基础上，注重对未来市场变化趋势的预测，并根据这些预测结果，抢先进入尚未引起他人关注的新市场。从某种意义上看，抓住了机会管理，就等于抓住了中小企业的创新之源。
由于大多数中小企业建立的时间较短，家底薄，顾虑少，进取心强，没有大企业那样多的旧传统和惰性，从而在竞争的压力下更容易接受外界的新信息，果断抓住各种瞬间即逝的发展机会，敢于承担创新失败所带来的各种风险，由此而激发出来的创新冲动和开拓市场的精神是大企业在创新中所难以比拟的。
参考文献：
[1] (美)j·熊比特著 何畏等译：经济发展理论[m]. 北京：商务印书馆，2000
[2]孙友祥：我国乡镇企业进一步发展的战略选择[j]. 社会主义研究，2001，2
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中小企业
中小企业数字化转型面临以下挑战：
1. 有限的资源和资金：相比大型企业，中小企业通常具有更有限的资源和资金。数字化枯哗转型需要投入大量的资金和人力资源，包括购买硬件设备、软件系统、培训人员等。中小企业在资源和资金方面校每组例又玉儿白岩可能面临困难。
2. 技术知识和技能不足：数字化转型需要掌握各种技文所评容如初盐只帮术和工具，例如云计算、人动四工智能、大数据分析等。中小企业可能缺乏内部的历叫据进总静罗江范找班技术专家或团队，缺乏深入了解和应用这些技术的知识和技能。
3. 组织文化和变革管理：数字化转型需要企业进行组织文化和变革管理的调整。中小企业可能存在传统的运营模式和思维定势，犯研认对变革可能存在抵触苦情绪。需要引导和培养员工的数字化思维和适应变革的能力。
4. 数据隐私和安全风险实思士持衣：数字化转型涉及大量的数据收集、存储和处理。中小企业可能面临数据隐私和安全风险，如数据泄露、网络攻击等。保护客户和企业的数据安全需要投入一定的资源和采取相应的防护措施。
5. 市场竞争压力：数字化转型已成为企业提升竞争力的重要手段，很多企业都正在进行数字化转型。中小企业武问础刘即练定如果无法跟上竞争对手的步伐，可能会失去市场份额和肢弊优势。需要及时响应市场变化，保持竞争力。
为了应对这些挑战，中小企业可以采取以下策略：
1. 制定明确的数字化转型战略和规划，明确目标和路线图。
2. 寻求合作伙伴或顾问的支持，获取技术知识和专业指导。
3. 优先考虑选择适合中小企业的经济实惠的数字化解决方案。
4. 培养员工的数字化技能，提供培训和教育机会。
5. 加强数据安全和隐私保护措施，建立完善的安全体系。
6. 关注市场趋势和客户需求，不断创新和改进产品和服务。
7. 持续监测和评估数字化没饥行转型的效果，并及时调整策略和计划。
通过有效应对这些挑战，中小企业能够更好地实现数字化转型，并获得竞争优势。
浅析中小企业信息化建设
中小企业具备没有人才、缺乏资金、业务和组织多变、承受市场风险能力不强的特点，由此更加强调快速应变、讯息通畅的重要性！而它的信息化建设取决于很多因素：是一步到位，还是步步为营？是购买打包产品，还是采用个性化方案？如何适应企业的快速成长？如何应对商业环境的快速变化？
因为中小企业的信息化专业人才匮乏，所以青睐“简单、易用、快捷”型的信息化产品。由于中小企业处在不同的地区，不同的领域，面对不同的商业环境和不同的自身条件，因此它们的IT应用各不相同，必然需要针对性强的个性化产品。同理，中小企业不仅仅希望厂商提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决方案，不但能为其提供实用易用、性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训、个性化二次开发服务，以购买打包产品、服务为主要需求特征。
除此之外，受制于中小企业的资金匮乏，它们的信息化建设的一个重要权衡因素是信息化建设成本。
