厨房小家电互联网化出路何在？
互联网模式是当下最热门的词汇,几乎所有的行业都因互联网而发生深刻变化,这种变化甚至是颠覆性的。在异常残酷而又竞争激烈的小家电行业里,企业不创新是等死,不会创新是找死,而如何在创新中将互联网基因成功植入则是对众多小家电企业的考量。为此,本报将从8月开始启动“小家电新动力”活动,深入一众小家电企业,探寻互联网时代下的小家电企业出路何在?
互联网思维的颠覆
提到互联网思想对小家电公司带来的影响,大家的榜首直观印象是一众互联网专属小家电品牌的兴起,例如SKG、小熊、德尔玛、贝尔莱德上述一众互联网专属小家电品牌的兴起好像猛颂能证实,只需站到了电商的风口就能飞得更高。但迷惑仍然存在:大公司投入无穷却也反应平平,乃至折戟,中小公司则面临着流于代工或被收编的地步。
“咱们每一个决议计划都是一个互动的进程。代理商提出具体的疑问或请求,咱们就着手去解决。得到反应,有疑问就批改,不断地去做。”某互联网专属小家电品牌负责人表明。也许恰是基于互联网的开放性,这些品牌也逐渐形成了绝对开放的运营和管理形式,这一形式扁平化、靠近终端,反应快速、能快速试错,具有简直大多数互联网公司的特性。
这一特性乃至延伸到了商品开发上:在极简的理念下,这些挑选已有必定商场根底的商品进行优化、立异:煮蛋器、电炖盅、冰激凌机、电热饭盒满足亲和也够潮,满足便当枝模郑也够创意——这恰是电商需求的。乃至连商品的包装都特别换成了硬纸盒,这为卖家免去了再包装的程序,小小的改动,却在网店那里受到了极大的期待。这些细节都是互联网基因的成功植入。
传统巨头主动思变
回顾过去十年,乃至二十年的小家电职业,一些二三线的品牌,跟着一个新商品的诞生而活泼,随之又快速消逝,要么被大公司的强势途径和品牌打败,要么被大公司收编。
事实上,除了上述新兴起的互联网专属小家电品牌,传统的小家电巨子也在变革,推出互联网独立品牌,专门用于线上出售。例如美的推出的易酷客,格兰仕推出的UU据悉,UU是与京东合作的品牌,主要针对年青的消费集体定制的商品,设计个性、发布方法、推广途径和功能特色等,都有效联系了互联网消费需求。
互联网公司带给传统公司最根本的启示,榜首是这些公司真的能够跟消费者合体,去推出它的商品和服务。比方苹果和微软,每年都会有两个大会,一个是开发者大会,一个是商品通讯大会,许多用户和消费者都会去积极参与他们商品的发布,提许多意见。第二,互联网公司对用户的反应处理十分快速,他们用互联网最新的手段去操作,如微信、论坛等,能够快速回复、快速结合。
在电商平台上可以进行创意搜集、得到客户反馈,甚至是一个新的客服渠道。对于家电企业,特别是传统小家电企业而言,线下70%-80%的店铺在亏损,电商成码郑为盈利增长的主要渠道。在竞争激烈、科技水平相差不大的情况下,渠道搭建成功与否成为制胜关键。
董明珠携手刘强东中国制造遇上互联网碰撞出什么火花
最近，剂袁会前科轴展开欢一则董明珠与刘强东的卡通形象原声对白广告片，同时出现在央视、东方卫视、江西卫视和广东电视台珠江频道的黄金广告位以及微信朋友圈，两个企业家萌萌哒的形象吸引了业界极大关注。
刘强东说，“没有互联网，你会明珠暗淡。”董明珠说，“没有先进制造业，你是空中楼阁。”最后，两人联手作出一个“爱心”造型，一起践层调规旧掉全歌图胞换喊出了“那我们携手，让世界爱上中国造！”先进中国制造业的代表格力，与互联网零售的题用环向殖活军刑族危听领军企业京东，为什么会走到一起？他们又能碰撞出什么样的火花呢？
追求品质与精品，让他们走在了一起
格力，一个家电制造厂商；京东则是一个互联网零售商，他们走在了一起，是源于他们有一个共同的特点，那就是对品质、精品的重视和追求。
在12月5日举福波核送断行的“2015中国企业领袖年会”上，京东集团CEO刘强东发表了演讲，他直言“中国再不把保护知识产权放到首位的话，那么断够速冲预名经济永远不可能好起来的”。刘强东用两个相反的例子来说明知识产品保护对于行业发展的重要性，在服装鞋号阳张部帽行业大量假货的存在让品牌失去了消费者的信任，而在IT和家电行业一些品牌商则因为注重对知识产权的保护，儿义远需席结不仅有能力和日本企业竞争，也可以和全球任何企业竞争。
善刘强东说了一个残酷的事实，那就是益菜得几持波友杆去中国的品牌商和零售商都要注重对知识产房顾吧次案坏品的保护，都要重视品牌和品质，才能让中国制造走向世界。京东正是因为称被的细均溶走合三坚持这个理念，所以白冲属印办采用自营模式，自己参整去建物流，对假货零容忍，始终坚持正品行货，所以保证了用户体验，从阿里巴巴的围堵竞争中杀出一条血路，成为自营电商的老大；格力也是如此，正是因为始终秉承“代似延吸换益危写买频县血言中国造”、“精工制造”，坚持精益求精的产品质量，坚持对创新技术的不任号配兰八质苦纪路断投入，才让其家用空调产销量连续20年位居中国空调行业第一，连续10年领跑全球。
因为他们在追求品质、珍视品牌对硫苏假甚讲答方面有共同的追求，所以他们走到了一起。在现在这样的消费升级紧李亚发银配城车胜大趋势下，消费者更加注重品质、追求品牌、关注体验，也让格力与京东的联姻更加具有重要意义。
当中国制造遇上互联网移引黑冷能，就像老虎插上翅膀
两者对互联网与传统关系上的看法也不谋而合。我记得董明珠在一次采访中明确说过，“没有我们这种实体经济的支撑，互联网能活多久、它的价值在哪儿？但是反过来，光有实体经济，没有现代的工具或者时代新技术的帮助，制造业也只能靠人工繁重的劳动来支撑发展，那同样难以想象。”
格力在企业发展中很早就运用互联网来提升效率。例如，格力家用中央空调全系列实现智能化之后，其远程监控可确保空调故障提前预警，维修无需等待；手机遥控既可远程遥控，也可定义情景模式，一键设定所有智能家居的运行状态；在电商方面，格力电器不断丰富电商线上产品，通过线下服务支撑线上销售；格力商城会员体系也与格力官方微信服务号实行联动，商城会员可通过微信服务号一键式选购产品，感受足不出户的购物与售后服务体验。
格力将互联网与制造完美结合，京东也将互联网与零售完美融合。京东深度介入到零售供应链中，是个零售商，但又善于运用互联网，对零售进行创新，降低运营成本，提升运营效率。仅举一个例子，京东在去年上线的大件订单轨迹功能，就是运用GIS技术实现了大件商品的订单轨迹跟踪，让用户可以通过京东APP就能实时了解到所购商品的配送情况，获得更加贴心的购物体验，也让零售插上了互联网的翅膀。
所以，两者的观点是一样的，传统制造没必要妄自菲薄，互联网也不能一味神化，只有将这两者完美结合在一起，才能焕发出最大的力量，让传统制造这只老虎插上互联网的翅膀，展翅高翔。
京东+格力，“让世界爱上中国造“的梦想成真？
那么，京东与格力这两个理念相似的公司携手，会能迸发出多大的力量呢？据了解，在今年双十二格力与京东的合作已经进入实质化，在京东商城的格力旗舰店货架上，已经推出格力、TOSOT、晶弘三大品牌的多系列产品，包括品圆变频挂机、Q铂变频柜机、i酷变频柜机、TOSOT电饭煲、电暖器、电风扇、晶弘多系列冰箱等产品，并对消费者大幅让利。
在我看来，这都是小事情，让刘强东和董明珠愿意亲自出镜，联手推广的东西，一定不是这种促销，一定有着更加宏大的梦想。这个秘密就藏在他们的广告里：让世界爱上中国造！
格力今年一直在推广“让世界爱上中国造“的品牌理念。每天晚上，在亿万中国观众看完央视新闻联播之后，董明珠用两次十秒钟的广告告诉观众：世界五百强只是格力的新起点，她将凭借核心科技和原创设计，“让世界爱上中国造”。
京东呢？同样有一个梦想，让中国品牌走向世界。2014年1月的京东年会上，刘强东曾经深情的说，“我心里面有最后一个梦，这个梦实现了，我也该退休回家抱孙子去，这个梦想就是国际化。我们希望能够把中国强大的制造业生产的优质产品，通过京东卖到世界各地。中国品牌、中国制造，具有国际品牌的质量但却拥有更低的价格。”
他们再次不谋而合，格力，拥有强大而创新技术的中国制造和中国品牌；京东则正在朝着世界领先的零售企业迈进，两者联姻，将能朝着“让世界爱上中国造”的梦想前进。
回到国家战略层面，“中国制造2025”和“互联网+”都是国家的核心战略，有意思的是，格力是“中国制造2025”的典型代表，而京东则是“互联网+”的佼佼者，当京东遇上格力，当刘强东与董明珠联手，中国的传统制造业将加速转型升级，让世界真正爱上中国造！
互联网对传统家电行业的最大的影响是什么？如何冲破传统管理的瓶颈，相应互联网时代的号召和步伐？
1同一类产品，在互联网上的价格变通较低
2互联网可以在一个品牌建立一系列的信息渠道及品牌深度
3每个人都可以在互联网上的自由选择，而不要亲自去商店取商品，在家等商品即可。
综合来说有以下几个因素：
1、厚本文字，流程缺陷。企业更多的局限在制度、文字和文本的建立，没有
流程手册，而使企业层层无法实施。
2、不易执行，停留表面。厚厚文本强迫员工记忆和运用，是难以落地执行的，
也是难以有效行通的，系统建设最后形成表面文章。
3、形同虚设，使用率低。由于停留表面推行很难和使用不到位，企业管理的
成果只有大部分搁置，形同虚设。
4、没有改进，过期作废。随着时间推进和企业的变化，管理制度和标准部分
过时，没有改进和与时俱进，跟不上市场和企业要求，犹如作废的产品。
如何解决以上企业传统管理的制约和瓶颈，只有对企业管理系统的认知提升和优化再造，准确理解和全面跟上时代的发展步伐，企业才可获得发展的条件和基础。
