《硅谷生态圈：创新的雨林法则》一书中，将创新系统形容为，一个生机勃勃的热带雨林。
天赋、想法、资源等养分，在这个生物系统中流淌，催生了大量创造性的活动，从而形成了效率与生产力的持续增长模式。
雨林，是大大小小的企业最向往的黄金地段。今天的“野草”，茁壮成长为可持续发展的企业，可能就是明天的“参天大树”。
而走进雨林，我们会发现，树冠在最上层连接成了一片，生物都生存于、活动于这一片宽广茂密的树荫下。对于企业来说，应对数字化和智能化变革，面对日益复杂的内外部环境，也需要连接成一体的企业网络，如同树荫一般，为业务提供可靠承载，为创新提供源源不断的养分。
社会系统（如企业）和自然系统（如热带雨林）的不同在于，社会系统是可以由人类创造和改变的。大型企业的IT部门，可以通过顶层设计、预先规划，建设一张高效敏捷、灵活弹性的企业网络，让企业获得充足的数字运力和养分，让自身的创新业务蓬勃生长。
那么，企业一张网，究竟该怎么建，才能让企业在激烈竞争中保持优势？
近日，中国信通院与华为公司发布的《大型企业一张网白皮书》，总结出企业网络的目标架构以及演进模式，为大型企业的网络基础设施规划建设提供启发和建议。
我们就从《白皮书》出发，了解一下企业IT和网络的协同升级，读懂隐含在企业一张网背后，由数字化、智能化掀起的雨林生态之变。
企业一张网，聆听创新的律动
雨林生物，需要一片茂密交织的树冠，来撑起整片天空。对于大型企业来说，数字化时代的业务创新，也需要一张统一架构、统一标准、统一运营的网络吗？
当前的企业网络，为满足信息化时代的企业需求，以支撑办公为主，多种架构并存，技术相对落后，同时也缺乏对数字化、智能化业务的超前规划。这就给企业今天的数字化转型，带来了许多限制，具体来说：
首先，上云低效。大型企业网络，联通了企业总部及各分支的研发、生产、供应链、销售和服务等业务，支撑各种业务的实时协同工作，是企业上云用数赋智的主动脉。核心业务上云之后，在跨部门协作、内外部沟通时，也需要通过网络来访问云上业务。这时候，传统企业网络离散式的网络架构，无法提供无差别、一致性的网络体验，加上架构复杂、运维低效，直接影响到企业的协作效率和协作质量，进而延缓上云的进程。
其次，发展瓶颈。大型企业走向全球开展业务，已经成为趋势，供应链、业务、运营、市场等多个部门的跨地区、跨部门协同作业，需要一张无论任何区域、任何时间，都安全稳定可靠一致的企业网络。而传统企业网络的建设，由于缺少远期规划，对于全球化、高品质的网络体验，考虑不足，难以承载后期全球化业务，成为大型企业的增长瓶颈。
另外，服务不佳。传统网络建设，主要是为了满足业务部门的功能需求，容易出现“只管生（建）、不管养（服务）”的情况。而企业数字化、智能化的进程中，这种被动式响应的网络，业务开通慢，部门需求落地周期长，站点搬迁动辄花费3-6个月的时间，跟不上业务创新的速度。在激烈的市场竞争中，统一运营、灵活开放、即插即用的敏捷网络，才能满足业务对网络的服务需求。
那么，一个优秀的企业网络，究竟应该是怎么样的呢？
科学家钱学森曾说过，一个开放的复杂巨系统，是多个子系统组成的，并且子系统之间多层次、相互联系。这种整体性与层次性的统一，恰恰就是企业网络所需要具备的。
整体性上，大型企业一张网的目标架构，是一个“三位一体”的复杂系统，由大脑（网络驾驶舱）、手脚（Overlay网络）和躯干（Underlay网络）构成了一个完整的系统。
同时，三个层面又是分工明确、相互独立、分层解耦的。其中，网络驾驶舱提供标准化的网络服务目录，满足多样化的业务场景诉求；Overlay网络直达用户和业务，带来端到端的差异化精准服务，让企业业务一跳入云；Underlay网络健壮、可靠、安全，跨地域构建，是大型企业开展全球业务时，多个分支办事处获得优质网络体验的坚实支柱。
总结一下，云化、全球化的到来，对企业意味着全新的机遇和业务挑战，需要企业面向未来，一张蓝图绘到底，走向“企业一张网”，如同热带雨林中的树冠层一样，通过统一架构、统一标准、统一运维，为业务创新提供一个兼具整体性和层次性的良好网络环境。
绿树成荫处，数字雨林的生长时刻
大型企业，犹如雨林中的大型生物，也是一个创新生态中更具活力、竞争力的存在。可以说，构建“企业一张网”，正是大型企业可以生存、成长、发展的前提条件，会成为数字中国一个生机勃勃的创新发源地。
此次《白皮书》中，也认为大型企业网络的建设实际上是一种生长模式。并根据不同企业对网络的需求，提出了演进到企业一张网的三种模式：“树模式”“藤模式”和“林模式”。
1.“树模式”：先有主干，集约化建设Underlay网络；再开枝散叶，逐步建设和升级Overlay虚拟网络，满足企业发展中的各类业务诉求。
对于核心市场稳定、基础设施可靠可控程度高的行业，如银行、油气、交通等领域的大型企业，树状的“企业一张网”在总部和各个业务单位之间，进行了有机整合，既可以通过集约化的一张网，一图统览，又兼顾了各个业务单位的主动性、灵活性。
2. “藤模式”：如同藤蔓一样，让业务发展和扩张快的业务部门，先行根据业务需求，通过SD-WAN、SASE等方案和技术，建设Overlay虚拟网络，满足业务部门的快速发展诉求。等到业务规模不断扩大，对资源的集约共享、降本增效需求变得强烈时，再由总部统一集约化部署Underlay网络。
对于企业的销售部门来说，需要短时间内快速部署大量分支机构，占领区域市场，比如连锁零售、保险网点、物流配送等，“藤模式”的效率优先，更适合支撑业务的敏捷性。
3. “林模式”：对于以信息化为主的大型科技企业，如BATH（百度、阿里、腾讯、华为）等，有信息化人才和技术的充分积累，因此可以做到“网络建设一盘棋”，预先由集团统一定义“企业一张网”的架构，并同步推动云、网建设，如同独木成林，兼顾集约化和灵活性。
具体来说，“林模型”的建设中，一方面根据企业云和区域分布来部署骨干和汇聚POP节点，通过SDN等技术增加骨干流量调度能力，建设高质量的Underlay网络。另一方面，按需敏捷部署Overlay网络，同时，建设网络驾驶舱，把Underlay网和Overlay网通过网络数字孪生插件快速集成到驾驶舱平台，实现一网统管，全程全网可视、可控、可管，最大化满足业务SLA要求和提升资源利用率。
企业网络如同雨林中的树冠层，像树、像藤、像林木一样茁壮生长，让各类数字化资源在生态系统中流通，促进企业内外的多样协作，从而培养出可持续发展的创新性企业。
这就是雨林文化，也是“企业一张网”的演进模式。
独木成林，华为的“一张网”实践
说了这么多，任何数字化转型的投入都是有成本、有风险的，一定不能盲目。在很多人眼中，华为是一个值得参考的全球化大型科技企业，也是数字化转型的先行者和成功者。
实际上，华为在三十多年的发展中，广域网一样经历了挑战和升级。那么，华为是如何顺利走向“企业一张网”的呢？
具体来说，支撑华为的数智化转型，“华为一张网”经历了三步走：
第一步：全球化阶段。构建全球网络“高速公路”，网络“连得通”。
在全球化阶段，华为业务从国内走海外，从单业务演进为多BG业务。围绕网络“规建维优”各阶段，华为IT系统性的构建了高可用、可扩展、标准化、可管理的全球网络体系架构。通过对全球海缆、陆缆资源及路径的充分分析，规划了全球8个100ms时延圈，包括亚太圈、中东圈、拉美圈等，保障全球任意办公点均可在100ms圈内到达应用获取服务，为全球170多个国家和地区的代表处提供网络连接。这一阶段初步完成了underlay网络的构建。
第二步：数字化+云化阶段。云网一体化协同，网络“更敏捷”。
2016年开始华为全面启动数字化转型，业务大规模上云，网络面临性能体验、灵活接入、安全防御等诸多挑战。华为IT开启了Overlay网络的建设，在全球建设了多个分布式接入网关，分钟级开通业务，用户一跳入云，就近调度访问云上应用，实现了“云网一体、自动化敏捷”的关键转型。基于零信任构建了企业安全防护罩，划分不同级别的安全域，通过混合云、多云承载业务，实现资产的分级防护、跨域安全纵深。
第三步：深耕数字化阶段。华为一张网走向“服务化、智能化”。
2023年，华为提出深耕数字化，为了更好地支撑华为数字化业务深度重构和迎接智能化时代，华为IT全新定义了网络驾驶舱数字平台，提供标准化网络服务目录，高效满足研产供销服等业务的差异化网络需求。同时，面向AI大模型训练、算力资源均衡调度打造算力网络分层解耦架构，Overlay层敏捷灵活和Underlay层稳定可靠相辅相成，加速算力赋能企业数字生产力。
从“华为一张网”的三十年演进过程，可以得出结论：企业一张网，是业务驱动、顶层规划、统一标准、统一运维的整体网络架构，也是大型企业数智化的前提条件。
毫无疑问，在数字化、智能化浪潮中，华为已经成为整个雨林生态中的大型生物，占据着一个关键的生态位，和内部员工、外部客户、供应商、伙伴等一起，组成了一个欣欣向荣的数字化创新群落。
这就是雨林的意义，也是“企业一张网”作为“树冠层”的价值。
在企业一张网的支撑下，将多种数字经济的生产要素融合在一起，加速创新，创造出繁荣兴旺的数字经济，正在酝酿着一场数字化的变革风暴，席卷每一个生态位上的参与者。
去聆听数字雨林的创新旋律吧，那是企业的生命活力在跳动。
伸手触摸企业网络的枝叶吧，感受一个生机蓬勃的数字生态在生长。
